【本書が参考になる課題領域】

1. １．希少資源（稼働率・能率・ロス率）による生産現場の可視化（見える化）
2. ２．「３つのものづくり」による改善テーマの抽出と改善の推進
3. ３．「ベスト・ワースト法」による継続的改善の推進
4. ４．「上位１／３目標設定法」による高い目標の設定と効果の刈取り
5. ５．Ｇ・Ｙ・Ｒ（Ｇｒｅｅｎ、Ｙｅｌｌｏｗ、Ｒｅｄ）による組織的な改善の取り組み

【目次】

第１章　希少資源を管理する

1. １－１　希少資源と総合効率
2. １－２　希少資源としての＂時間＂の有効活用
3. １－３　希少資源としての＂能力＂の有効活用
4. １－４　希少資源としての＂歩留まり＂の有効活用
5. １－５　総合効率で企業競争力の差が拡大する
6. １－６　モノづくりには３つの形態がある

第２章　ベスト・ワースト法で課題を発見する

1. ２－１　平均値では見えない現場の実態
2. ２－２　ベスト・ワースト法で目標を設定する
3. ２－３　希少資源を経営成果とリンクさせて成果をあげる

第３章　具体的な進め方を学ぼう

1. ３－１　［現状把握］現状を把握する
2. ３－２　［原因究明／対策立案］原因を究明し対策を立てる
3. ３－３　［目標設定］目標を設定する
4. ３－４　［実行］実行計画を立てる、実行する
5. ３－５　［効果の把握と実行支援］効果を獲得する
6. ３－６　構造改革課題に取り組む

第４章　高い目標に挑戦するモチベーション

1. ４－１　走りはじめる、走り続ける、ゴールイメージ
2. ４－２　＂検索する＋気づき＂が継続的改善を促す

第５章　改革事例

1. ５－１　Ａ社の概要
2. ５－２　改革のはじまり
3. ５－３　改革の実行
4. ５－４　構造改革への挑戦